9月6日，甘肅工程咨詢集團(tuán)召開國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)“回頭看”工作推進(jìn)會(huì)，安排部署國企改革三年行動(dòng)重點(diǎn)任務(wù)“回頭看”和整改落實(shí)工作。黨委書記、董事長馬明在會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高站位和認(rèn)識(shí)，錨定“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表，緊盯時(shí)間節(jié)點(diǎn)，壓緊壓實(shí)責(zé)任，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固底板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)，在“量、質(zhì)、效”等方面取得新成效，確保各項(xiàng)改革任務(wù)如期保質(zhì)保量完成。

馬明指出，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視國資國企工作。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記站在黨和國家事業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，針對(duì)國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)發(fā)表一系列重要講話、作出一系列重要指示批示，用一系列相互聯(lián)系、相互貫通的重大理論創(chuàng)新和科學(xué)判斷，深刻闡明了新時(shí)代為什么要做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)、怎樣做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)這個(gè)重大的時(shí)代命題，為深入推進(jìn)新時(shí)代國有企業(yè)改革發(fā)展提供了強(qiáng)大思想武器和科學(xué)行動(dòng)指南。要提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)真貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)中央和省上關(guān)于國有企業(yè)黨建、改革、發(fā)展等方面的重要文件精神，聚焦短板弱項(xiàng)、差距不足，圍繞改革實(shí)效再評(píng)估、再檢驗(yàn)、再完善，對(duì)進(jìn)度相對(duì)滯后、效果尚未顯現(xiàn)的改革任務(wù)，采取更加有力有效措施定點(diǎn)爆破、靶向攻關(guān)，確保按期高質(zhì)量完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

馬明強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施國企改革三年行動(dòng)的重大意義，持之以恒推進(jìn)改革，多措并舉推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，不斷激發(fā)發(fā)展的活力和創(chuàng)造力，不斷提升經(jīng)營效率和管理效能。要對(duì)“三個(gè)明顯成效”目標(biāo)再深化、再認(rèn)識(shí)，聚焦對(duì)標(biāo)，建立清單臺(tái)賬，抓實(shí)細(xì)化落實(shí)，著力提高競爭力、創(chuàng)新力和動(dòng)力。要以改革的方式，解決歷史遺留問題和制約發(fā)展的難題、堵點(diǎn)；以市場化方式，充分發(fā)揮子公司經(jīng)營主體作用，積極在新業(yè)務(wù)培育上引進(jìn)增量、創(chuàng)造增量，促進(jìn)企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)做大；堅(jiān)定深化“四能”改革，在治理體系健全、任期制和契約化管理、薪酬考核分配機(jī)制完善優(yōu)化、管理質(zhì)量效能提升、人力資源配置開發(fā)、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換等方面積極探索實(shí)踐，出思路、想辦法、搭平臺(tái)，改出新活力、新動(dòng)能、高效率。

馬明要求，要樹立改革思維、市場思維，打破“慣性思維”，抓住機(jī)遇，增強(qiáng)主動(dòng)性，切實(shí)以硬作風(fēng)啃“硬骨頭”，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、效率、動(dòng)力”三大變革。要吃透國企改革三年行動(dòng)改革方案政策措施和三項(xiàng)制度改革精神實(shí)質(zhì)，以改革實(shí)踐促進(jìn)制度健全完善，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，提升效益。各子公司主要負(fù)責(zé)人要有改革的勇氣、智慧和擔(dān)當(dāng)，做改革的推手、管理的能手，集中精力解決好大事、難事；要有整體系統(tǒng)思維，對(duì)具體工作再研究、再部署、再總結(jié)，確保改革成果經(jīng)得起驗(yàn)收、經(jīng)得起檢驗(yàn)。集團(tuán)本部各部門要加強(qiáng)對(duì)子公司的指導(dǎo)，及時(shí)溝通，協(xié)調(diào)解決問題和困難。要對(duì)表改革事項(xiàng)清單，聚焦重點(diǎn)任務(wù)和內(nèi)容，逐項(xiàng)梳理、逐一落實(shí)，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到位，交出一份滿意答卷，以改革發(fā)展的優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)省國資國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室有關(guān)文件精神，通報(bào)各子公司國企改革三年行動(dòng)現(xiàn)場檢查情況。

黨委委員、副總經(jīng)理梁建平主持會(huì)議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司董事長、改革工作部門負(fù)責(zé)人，本部各部門負(fù)責(zé)人參加。(供稿：袁   龍　 責(zé)任編輯：田樹芬）