7月30日，甘肅工程咨詢集團召開數字化建設專項工作推進會議，部署下一階段重點任務，加快推進數字化建設進程。集團公司黨委書記、董事長張佩峰主持會議，總經理、董事陳一夫出席，在家領導班子成員及高管參加。

會議聽取了集團公司數字化現狀調研情況、“十五五”期間數字化建設初步規劃及2025年重點建設任務情況匯報。與會人員圍繞整體建設思路、建設目標、重點任務、系統建設、數據應用等內容展開深入研討。

會議指出，數字化建設工作對于推動管理數字化、業務數字化，提升集團管控效能，培育數字業務具有重要意義。集團兩級要統一思想、提高認識，加快數字化轉型步伐。要完善機制、明確分工，建立健全數字化建設管理機制，分解細化建設任務，明確各項目責任主體。要學習借鑒、統籌考量，對標行業標桿企業先進經驗，系統規劃建設路徑與模式，實現成本上“1+1＜2”、效能上“1+1＞2”的協同效應。要強化總體設計、明晰原則，妥善處理總體設計與實踐探索、集團管控與子公司創新、現有系統與擬建系統間的關系。要分類實施、兩級共建，著力構建協同聯動機制，切實形成建設合力。

會議強調，數字化建設要堅決避免貪大求全的耗資工程、只重留痕的降效工程、好上難下的綁架工程、盲目跟風的糊涂工程和不切實際的形象工程，要緊密結合集團實際，聚焦管理痛點，精準規劃建設內容，統籌平衡好技術、應用與經濟效益間的關系，讓數字化建設成為提升核心競爭力、賦能高質量發展的關鍵抓手。

集團公司各部門主要負責人、數字化工作專班全體人員；各子公司分管負責人參加。

（責任編輯：朱珂寧）