春潮涌動啟新程，砥礪奮進正當時。在“十五五”開局的關鍵節點，集團公司2026年工作會擘畫了全面轉型升級的發展藍圖，董事長工作報告精準指明了“轉什么、如何轉，升什么、如何升”的實踐路徑。新春開工伊始，站在行業深度變革與企業推進戰略轉型實現高質量發展的交匯點，全體干部職工唯有錨定方向、篤行實干，以理念之變破局、以行動之實攻堅、以能力之升固本，方能在行業調整變革的浪潮中勇立潮頭，為打造全國一流工程技術產業集團注入強勁動能。

轉型升級，首在轉理念、明方向，以思維之變引領發展之變。思想是行動的先導，面對“增量減少、利潤收窄、競爭加劇”的新常態，固守老思路、老辦法，必然舉步維艱。要樹牢“發展為要、能力為本”的危機理念，清醒認識勘察設計行業“深度洗牌”的必然趨勢，以“時時放心不下”的緊迫感直面挑戰，摒棄“等靠要”的守成思維，主動在變革中尋機遇、在創新中求發展。要樹牢“質量為先、現金為王”的經營理念，將質量貫穿生產、人才、經營全鏈條，把現金流管理作為企業運營的生命線，以精細化管理筑牢發展根基——這既是應對行業風險的現實選擇，更是集團過往實踐的深刻啟示。要樹牢“固本育新、創新驅動”的發展理念，既要守住勘察設計、規劃咨詢、監理檢測、招標采購等主業基本盤，更要向綠色低碳、數字孿生等前沿領域進軍，通過技術創新、模式創新培育新動能，讓創新成為轉型升級的核心引擎。理念轉變從來不是空洞口號，而是體現在項目策劃的精準研判、市場開拓的主動作為、技術攻關的堅持不懈中，唯有讓新發展理念入腦入心、見行見效，轉型升級才能走深走實。

轉型升級，核心在轉重心、調結構，以格局之變激活發展勢能。從“撿到籃里都是菜”到“提質增效做精品”，從“單點突破”到“系統重塑”，轉型升級的關鍵在于找準發力點、把準轉型脈搏。轉戰略重心，要從“重項目承接”向“重價值創造”轉變，錨定“優質國有企業、標桿上市公司、高端技術智庫、產業生態中樞、深度價值伙伴”五大發展定位，在鞏固傳統優勢基礎上，向高端化、智能化、綠色化穩步邁進。轉業務結構，要打破“傳統業務獨大”格局，深耕城市更新、新能源、生態環保等戰略新興領域，推動“七大行業領域、六大核心業務”協同發展，力爭新業務收入占比超20%，打造增長“第二曲線”。轉市場布局，要打破“省內為主”的地域局限，以“省內深耕固本、省外拓存創增”為導向，做實新疆分公司等省外橋頭堡，推動省外市場貢獻率提升至15%以上，同時積累“走出去”經驗，拓展更廣闊發展空間。轉服務模式，要從“單點式分段化服務”向“全過程一體化服務”升級，構建“策、規、投、建、營”全周期服務體系，從“承接項目”向“謀劃項目”、從“響應需求”向“創造需求”轉變，當好客戶信賴的“項目管家”。

轉型升級，關鍵在升能力、提效能，以硬核實力筑牢發展根基。如果說“轉”是破局之策，那么“升”就是立局之本。升級治理效能，要推動治理模式從“經驗路徑管理”向“戰略賦能管控”轉變，強化集團總部“戰略管理、資源配置、高端經營、風險管控、服務支撐”五大職能，完善“一企一策”考核機制，實現“放得活、管得好”有機統一，以現代化治理體系提升運行效率。升級智庫能級，要從“技術支撐”向“高端智庫”跨越，發揮集團技術、人才、資質優勢，聚焦全省發展大局，做好項目策劃包裝、資源嫁接、政策運用，讓“甘肅咨詢”成為區域發展的重要智力支撐。升級技術能力，要堅守“技術立企”根本，深耕先進勘察設計理念，攻堅行業前沿技術，開展質量提升專項行動，依托管理、技術、業務三大職業發展通道，讓技術人員安心鉆研、潛心創造，打造專業精、能力強的技術鐵軍。升級創新能力，要加快數智化發展事業部規范運行，建成“甘肅咨詢一張網”等數字基建，深化AI設計、數字孿生等技術應用，完善科技創新體系，推動科研成果從“實驗室”走向“項目現場”，讓數字化成為轉型升級的重要抓手。

道雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。轉型升級從來不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現的，它需要全體干部職工以“事事落實到位”的執行力勇挑重擔、苦干實干。各級干部要率先垂范，帶頭興學習、轉觀念、提能力、強擔當，把樹立和踐行正確政績觀融入轉型升級全過程，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，多做打基礎、利長遠的實事；全體職工要立足崗位、真抓實干，把轉型升級要求落實到每一個設計方案、每一次現場監理、每一項服務保障中，以“釘釘子”精神把工作做細做實做優。

春啟新程，實干為要；轉型升級，時不我待。站在“十五五”開局的新起點，讓我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，全面貫徹落實省委省政府安排部署，錨定集團第二次黨代會和年度工作會明確的戰略方向，以逢山開路、遇水架橋的闖勁，以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，轉出新格局、升向新高度，以實干實績推動轉型升級取得新成效，奮力譜寫集團高質量發展新篇章，為中國式現代化甘肅實踐貢獻更多“甘肅咨詢”力量！

（責任編輯：曹沛）